Zielvereinbarungen gehören zu den wichtigsten Methoden der Personalentwicklung. Beim Zielvereinbarungsgespräch setzt sich die Führungskraft mit dem Arbeitnehmer zusammen, um die Ziele für einen bestimmten Zeitraum (meistens die folgenden zwölf Monate) festzulegen. Diese können quantitativer und qualitativer Natur sein.

In der Praxis bietet Ihnen diese Methode eine gute Gelegenheit, Ihre Arbeitnehmer aktiv in die Zielerreichung Ihres Unternehmens einzubinden. Sie geben dem Mitarbeiter die Möglichkeit, die Umsetzung der Ziele eigenständig auszugestalten. Dies wirkt sich positiv auf seine Motivation aus. In regelmäßigen Folgegesprächen überprüfen Sie den Grad der Zielerreichung und leisten – sofern nötig – Hilfestellung. Durch Zielvereinbarungsgespräche stellen Sie die kontinuierliche Weiterentwicklung Ihrer Belegschaft unter Berücksichtigung Ihrer Unternehmensziele sicher

Die Beobachtung, Bewertung und Besprechung der Leistungen der Arbeitnehmer ist ein wesentlicher Bestandteil der Personalentwicklung. Mitarbeiterbeurteilungen finden in regelmäßigen Abständen zwischen dem Arbeitnehmer und seinem Vorgesetzten statt. Häufig dienen standardisierte Beurteilungsbögen als Basis für die Einstufung der fachlichen und persönlichen Eignung der Person. Diese werden sowohl vom Mitarbeiter als auch von der Führungskraft ausgefüllt und anschließend besprochen.

Diese Methode ermöglicht Ihnen, einen Einblick in die Stärken und Schwächen des jeweiligen Arbeitnehmers zu erhalten. Auf diese Weise können Sie Unter- oder Überforderung entgegenwirken und Ihre Mitarbeiter effizient einsetzen. Ihr Mitarbeiter wiederum erhält ein detailliertes Feedback Ihrerseits. Dies deckt Unterschiede in der Selbst- und Fremdwahrnehmung auf – eine wichtige Voraussetzung für eine fachliche und persönliche Weiterentwicklung.

Die Methode der Potenzialanalyse geht einen Schritt weiter. Sie beinhaltet die Erstellung eines Gesamtprofils des Arbeitnehmers und mündet in einer systematischen Beurteilung seines Potenzials. Zu den zahlreichen Beurteilungsfaktoren zählen unter anderem der Grad der Motivation, die fachliche Kompetenz und die Soft Skills. Für die Durchführung eignen sich Einzel-Assessments, 360-Grad-Feedback durch den direkten Vorgesetzten und Potenzialgespräche mit der Personalabteilung.

Die Maßnahme ermöglicht Ihnen, die Nachwuchskräfte von morgen – die sogenannten High Potentials – in Ihrem Unternehmen zu identifizieren, gezielt zu fördern und langfristig zu binden. Für den Mitarbeiter stellt die Potenzialanalyse ein Mittel zur Karriereplanung dar. Dies schlägt sich in einer steigenden Motivation und einer verbesserten Leistungsfähigkeit nieder.

Workshops dienen der Ideen- und Lösungsfindung zu einem Konflikt, mit dem die Mitarbeiter in der beruflichen Praxis regelmäßig konfrontiert werden. Vor der Durchführung wird das Problem definiert. Es folgt die Auswahl und Einladung der teilnehmenden Arbeitnehmer und Führungskräfte. Während des Workshops erarbeiten diese Konzepte und Ansätze zur Bewältigung des Problems. Die Leitung erfolgt wahlweise durch eine geschulte, interne Person oder durch einen externen Dienstleister. Im Anschluss an den Termin werden die Ergebnisse ausgewertet, festgehalten und in den Arbeitsalltag integriert.

Im Gegensatz zu Seminaren sind Workshops von aktiver Teamarbeit geprägt. Ihre Mitarbeiter und Führungskräfte lernen, Konflikten systematisch und sachlich zu begegnen. Dies erweist sich im Arbeitsalltag als unerlässlich für die Produktivität und Kollegialität Ihrer Belegschaft.

Das Mentoring erfreut sich in der Praxis zunehmender Beliebtheit. Es kann zur Förderung neuer und langjähriger Mitarbeiter eingesetzt werden. Diese werden durch eine erfahrene Person im Unternehmen betreut. Ziel der Methode ist, die fachliche und persönliche Kompetenz der Mentees auszubauen. Der Mentor fungiert hierbei nicht als Vorgesetzter, sondern vielmehr als Berater. Grundlage der Maßnahme sind individuelle Entwicklungsziele, die vor Beginn des Programms klar definiert werden. Mentoring basiert auf einem Dialog, aus dem beide Seiten lernen.

Mit dieser Methode stellen Sie den Wissenstransfer zwischen den unterschiedlichen Hierarchiestufen und Generationen in Ihrem Unternehmen sicher. Dies verhindert starre Arbeitsprozesse und stärkt den Zusammenhalt der Belegschaft. Die Maßnahme inspiriert und motiviert den Mentor und den Mentee gleichermaßen. Es entsteht ein fortlaufender Prozess der Weiterentwicklung, Förderung und Qualifizierung.