Das Gespräch berücksichtigt vergangene Ereignisse, die momentanen Gegebenheiten sowie zukünftige Entwicklungschancen. Es erfolgt ein Blick auf die Erfolge beziehungsweise Misserfolge der letzten Monate und auf die aktuellen Leistungen des Mitarbeiters. Dies umfasst den Grad der Aufgabenerledigung sowie die zwischenmenschliche Ebene. Es geht somit nicht nur um die Arbeitsweise des Arbeitnehmers, sondern auch um sein Verhalten gegenüber den Kollegen und den Vorgesetzten.

Durch den Abgleich mit den Anforderungen der Führungskraft wird der Wunschzustand mit dem Status quo abgeglichen. Dies erlaubt die Identifizierung von Diskrepanzen. Der Austausch beinhaltet auch die Vereinbarung von zukünftigen Zielen, die nicht zwingend monetärer Natur sein müssen. Die Führungskraft äußert ihre Erwartungen, die anschließend gemeinsam mit dem Mitarbeiter in einen Aktionsplan übertragen werden.

Durch eine ehrliche Feedbackkultur mit regelmäßigen Gesprächen entdecken Ihre Arbeitnehmer ihr verstecktes Potenzial. Statt allgemeingültige Ziele festzulegen, berücksichtigen Sie die individuellen Stärken des Einzelnen. Dadurch zeigen Sie Ihren Mitarbeitern, dass Sie sie als Person und nicht nur als Leistungserbringer wahrnehmen. Menschen unterschätzen ihre wahre Leistungsfähigkeit für gewöhnlich. Mit dem Gespräch geben Sie Ihren Mitarbeitern einen Leitfaden für eine effiziente Zielerreichung an die Hand. Diese fühlen sich ermutigt, den Plan voller Tatendrang anzugehen.

Der offene Austausch mit Ihren Mitarbeitern ist wichtig, um Missverständnisse zeitnah aus der Welt zu schaffen. Arbeitnehmer, die sich unfair behandelt fühlen, sprechen dies oft nicht an. Stattdessen reagieren sie mit Frust und Unmut. Durch ein regelmäßiges Gespräch geben Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, ihre Probleme und Vorbehalte offen anzusprechen. Sie geben ihnen das Gefühl, stets ein offenes Ohr für die Belange der Belegschaft zu haben. Dies stärkt das Vertrauen ihrer Arbeitnehmer zu Ihnen als Führungskraft.

Eine offene Feedbackkultur wirkt sich positiv auf die Stimmung in Ihrem Unternehmen aus. Konflikte werden bewältigt, bevor sie sich hochschaukeln. Regelmäßige Mitarbeitergespräche verringern auch den Konkurrenzdruck unter den Kollegen. Sie erhalten die Gelegenheit, ihre Personalentscheidungen mit sachlichen Argumenten zu untermauern. Der einzelne Arbeitnehmer versteht, aus welchem Grund Sie sich gegen seine gewünschte Gehaltserhöhung oder Beförderung entschieden haben. Im Rahmen des Gesprächs geben Sie ihm einen Leitfaden an die Hand, mit dem er diese Ziele zukünftig erreichen kann. Statt die anderen Mitarbeiter zu beneiden, konzentriert er sich auf die Umsetzung seines persönlichen Entwicklungsplans.

Mitarbeitergespräche geben den Arbeitnehmern einen genauen Einblick in die Erwartungen und Wünsche ihrer Vorgesetzten. Dies ist Voraussetzung für eine positive Weiterentwicklung. Zusätzlich zu den Gesprächsterminen kann der Mitarbeiter seine Leistungen sowie sein Verhalten eigenständig auf Konformität mit den gegebenen Anforderungen überprüfen und jederzeit anpassen.

Arbeitnehmer, die in ihrer persönlichen und fachlichen Weiterentwicklung aktiv unterstützt werden, fühlen sich von ihrem Arbeitgeber wertgeschätzt. Dies sorgt für eine stärkere Mitarbeiterbindung, die in einer sinkenden Fluktuation mündet. Ihnen bleibt das Fachwissen Ihrer Belegschaft erhalten. Darüber hinaus sparen Sie die Kosten für das Recruiting und die Einarbeitung von neuem Personal.

• Halbjährliches Feedbackgespräch
• Jährliche Gehaltsverhandlung